宣布者：冠赢国际能源
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2015年10月23日，，能源事业部组织的为期两天的燃气工程治理培训在员工培训室顺遂开展。 。。。本次培训的主题主要围绕工程治理制度与流程睁开，，内容涉及燃气工程的全历程治理，，包括设计流程及相关制度、历程质量治理相关制度及竣人为料体例等。 。。。本次培训由能源事业部工程部司理李文伟主持，，培训讲师均来自各公司、各单位治理主干及精英，，他们在各自的领域都有着富厚的治理履历和独到的看法。 。。。出席本次培训运动的有冠赢国际集团副总裁兼冠赢国际能源副董事长姜升科、能源事业部总监兰书彬及集团能源板块各公司的主要向导和工程、运营及客服维修等相关职员。 。。。
培训中，，讲师们深入浅出的解说获得学员们一次又一次的掌声。 。。。其中，，能源事业部总监兰书彬对《能源项目工程建设治理制度》举行宣贯与解说，，为在座职员涤讪燃气工程治理制度基�。 。。�；；；成控中心总监张培英关于《本钱控制及授权治理》则回覆了在座职员关注的种种款子的申报审批权限；；；设计所副所长陈黎星的《燃气工程设计流程》，，详细地叙述了种种设计流程中遇到的问题及设计变换的注重事项；；；冠赢国际能源总司理助理施伟江全心准备了《燃气工程竣人为料的体例》，，用图片展示的形式教会各人怎样做竣人为料；；；上杭中阳副总司理张进华关于《压力管道监检流程及注重事项》，，明确了压力管道监检的流程及注重事项......最后，，由能源事业部总监兰书彬主持的工程治理问题大讨论将此次培训运动推向热潮，，在座职员就近期工程治理泛起的问题知无不言，，并群策群力，，提出了具有较强建设性的意见。 。。。
培训运动竣事后，，能源事业部总监兰书彬做了总结讲话，，他指出工程治理必需要有其规则，，希望能源板块各公司能够严酷执行公司制订的相关制度及流程，，提升治理效率；；；并提出各公司应注重工程质量历程治理，，力争将燃气工程治理水平推向新的台阶。 。。。（通讯员 李文伟）
图为冠赢国际能源总司理助理施伟江授课
图为冠赢国际能源设计所副所长陈黎星授课
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